Mag. Jesús Téllez
PeruGestion Socio
Si tuviéramos que poner en una tabla axiológica, la importancia que generalmente se le da, a los factores internos y externos que tienen que ver con la Empresa, diríamos que:
————————–En Modelo sin RSE —–En Modelo con RSE
Al Accionista ———————20 ——————20
A los Clientes ——————–10 ——————20
A los Proveedores —————–8——————-20
A los trabajadores —————–6 ——————20
Al Estado ————————-3——————-20
En el Desarrollo directo
de la comunidad ——————-0 ——————20
En el Medio Ambiente ————–0——————-20
El modelo de Gestión sin Responsabilidad Social Empresarial, busca ante todo la maximización de las utilidades que van para el propietario o accionista, a costa de la minimización de costos y gastos y por supuesto la nula intervención de la Empresa en el desarrollo de la comunidad, función que interpreta que es solo del Estado, además, no toma en cuenta el impacto nocivo y depredador del medio ambiente. El modelo está generando grandes problemas en el Mundo, como es el exagerado consumismo, mayores brechas entre el que más tiene y el que menos tiene, la irracional explotación de los recursos naturales y no renovables, hasta el peligro de la desaparición de toda forma de vida en la Tierra.
Este modelo es llamado amoral, ya que solo interesa el dinero y muchas veces por sus escándalos que se hacen públicos, hacen decir, que los empresarios y ejecutivos que se forman en las Escuelas de Gestión tienen veinte en Negocios, pero cero en Ética.
Como el modelo sin RSE, apunta a la maximización de la riqueza, ésta nunca es suficiente. Para cada período de gestión, se plantean objetivos cada vez mayores de generación de utilidades, y muchas veces a costa de bajar la calidad del producto o servicio, pagar menos sueldos o despedir a trabajadores, haciendo que los que se quedan absorban el trabajo de los que se han ido y con la misma remuneración, cumpliendo en lo mas mínimo con pagar impuestos o prestándose de manera ingeniosa a eludir o incumplirlos. Es decir, que se linda con el más mínimo cumplimiento de las normas y las leyes. Solo interesa gestionar la dimensión económica.
En el nuevo modelo con Responsabilidad Social Empresarial, la gestión es altamente moral y humana, lo que más interesa es la persona, la calidad de vida, el desarrollo de la comunidad, el beneficio suficiente para el propietario o accionista, la calidad de servicio o producto, el causar el mínimo impacto ecológico, el cumplimiento cabal en los impuestos y tributos, importa mucho el desarrollo sostenible, el uso y generación de las energías limpias. El cumplimiento de las normas y leyes es holgado, no esta en la frontera, en la penumbra, en la informalidad. Asume la misma responsabilidad con los accionistas, que con los colaboradores. Asume una responsabilidad voluntaria con el desarrollo de la comunidad de su entorno y con el Medio ambiente. Trabaja entonces en igualdad, en las tres dimensiones: la económica, la del desarrollo social y medio ambiental. Con RSE, el empresario trasciende su visión cómoda, egoísta y ambiciosa y se hace Líder y emprendedor Social. Su visión y actuación trasciende el espacio-tiempo. De alguna manera cumpliendo lo que decía el Dr. S. R. De la Ferríere, que el mayor descubrimiento en esta Era del Saber, será el Descubrimiento del Hombre Trascendental.
Un buen ejemplo del modelo con RSE es Mohamed Yunus, el premio Nóbel de la Paz (1996), banquero y economista, que instalo su negocio, en Bangladesh. Emprendió este proyecto para cumplir, en primer lugar con un objetivo social, erradicar la pobreza y con ello lograr la Paz, y en segundo lugar, obtener ganancia. Lo primero que pensó e hizo, no es el de obtener ganancia, sino en solucionar un problema social y humano.
